实现集成化，智能化的全过程项目管理； 为项目的每个承包商提供一个与该项目的角色类型相匹配的单独帐户，并提供大量用于导入的专业模板。 管理方不需要输入琐碎的数据。 每个承包商都将填写并自动上传。 生成管理文件； 实时显示项目状态，例如项目成本和进度。
1、待办事项：管理用户的待办事项，可更新事项状态。
2、财务管理：可以填写报销，审批报销，填写费用单，以及汇总管理费用。
3、分包合同管理：用户可以建立合同，同时创建合同方端口，可进行合同变更与审批，付款的申请、审批与管理，成本管理，工程量完成情况确认。
4、项目计划：确定项目分包策略，制定项目成本预算、工程量计划。
5、政府报批：用户可添加项目所需的政府报批文件，并分配负责人，跟进事项进度。
6、施工管理：用户可以建立和管理施工日志，制定质量计划、安全计划，进行质量检查、安全检查结果存档及跟进。
7、采购管理：用户可以制定采购计划，上传采购文件，建立意向投标单位，资格预审，发布招标，评标回标，以及确定中标。
8、项目设置：用户可以添加多个项目管理成员，分配多种管理权限。
9、议题及任务分派：可建立议题关联到变更事项，将临时任务分派给负责人，并推送到待办事项。
10、设计管理：用户可以设置设计部位、设计专业，设计阶段、制定设计计划与进度跟进，完成图纸的上传、下载、改版、分发、分配、管理。
11、会议管理：可添加会议类型及会议大纲，建立、推送及发布会议，生成会议纪要，可关联设计变更、合同变更、潜在变更。
12、项目状态：进行项目成本控制管理，项目分包付款汇总管理，查看实时的项目成本控制情况及每个合同的实时付款情况。
1、成本、进度、质量、安全等全方位进行管控
2、平行检查]现场检查，整改审查，自动生成平行检查记录表
3、实时共享]实时共享现场数据，可以逐步跟踪痕迹
4、以工作包和任务为驱动，进行项目设计、采购、施工及合同管理的项目管控方法
5、照片] [照片]定位地点，水印，并提供各种信息[H
6、日记日志]计划工作生成日记，项目人员日记被自动汇总到日志中，提高效率
7、与成本有关的数据，随作业过程以精简必要的方式进入系统，项目成本即时可见可控，成本状态一目了然
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